耀風專欄

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ESG財務與稅務策略
22032026
從年報到永續報告：三月財報定稿後，企業應啟動的永續資訊整合工程

多數企業習慣在財報完成後，將永續報告視為下一階段工作。然而，在 IFRS S1 與 IFRS S2 架構逐步落地的背景下，財務與永續資訊已不再是兩條平行線，而是必須相互對應的整合體系。

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ESG財務與稅務策略
19032026
財報不是終點：2026 年董事會簽署前，企業應重新檢視的三大 ESG 風險揭露

三月，是多數企業完成年度財務報表並提交董事會審議的關鍵時點。在過去，董事會簽署財報，多被視為對一年經營成果的確認。然而，隨著 IFRS S1 與 IFRS S2 永續揭露準則逐步落地，財報簽署的意義已不再僅限於數字正確。

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耀風思維
10032026
香港，是避風港還是中轉站？——論變局下的資本信任與重塑

2026 年的今天，站在中環碼頭遠眺，維多利亞港的輪廓依舊，但水面下的暗湧早已改變了航道。自 2020 年《國安法》實施以來，國際社會對香港的質疑聲浪未曾停歇。然而，若我們抽離非黑即白的政治情緒，會發現香港正處於一場驚心動魄的「信任實驗」，而其最新的利器，便是 2025 年密集出台的家族辦公室（Family Office）政策紅利。

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供應鏈、內控與治理
08032026
二月勞工治理系列 - 下篇〈從轉職潮到內控風險：在 ESG 治理下量化人事成本，建立組織穩定性的財務管理架構〉

企業常說：「人走了再補就好。」
但應該在意的是：人一旦走，企業承擔的成本，通常不是你以為的招募費。

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06032026
在決裁制度與效率文化之間：會計師的真正位置

理解日本企業的決裁制度之後，問題才真正開始。若跨境合作的核心不是效率，而是制度內的可接受性，那麼專業顧問在其中究竟扮演什麼角色？

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供應鏈、內控與治理
22022026
二月勞工治理系列 - 上篇〈二月轉職潮的治理訊號：以公司治理重建員工信任，打造可持續的幸福企業〉

每年二月，最常聽到企業主的說法是：「年後人心浮動，我怕人留不住。」

但站在公司治理角度，會建議換一個方式看這件事：二月不是「留才月份」，而是「制度可信度的壓力測試」。

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08022026
S 指標的財務價值：2026 永續揭露新熱點——員工薪資結構與 DEI 數據如何影響企業信評？

過去幾年，多數企業在談 ESG 時，注意力幾乎都放在環境（E）。碳排、能源、設備投資，已經變成財務與會計部門的基本功。

但從 2026 年開始，真正開始影響融資條件與信用評等的，往往不是 E，而是 S。

站在會計師立場，我會直接點破一件事：銀行與投資機構，不再只看你排多少碳，而是開始懷疑——你的組織撐不撐得住。

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ESG法規與永續報告
25012026
解析歐盟 CBAM 延後風聲：台灣出口商應持續轉型還是觀望？談「國際碳關稅」的財務戰略

近幾個月，市場上開始出現一種聲音：「歐盟 CBAM 好像會延後到 2027 年，那是不是可以先觀望？」
不少台灣出口商，特別是鋼鐵、鋁材、水泥、化工與高耗能製造業，內心都在盤算同一件事——要不要先緩一緩資本支出？
站在會計師與財務顧問的角度，我會直接講一句重話：延後，不等於取消；觀望，反而可能是成本最高的選擇。

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11012026
2026 淨零實戰：解析「台灣碳費」首年開徵的企業財務報表因應之道

2026 年 1 月，台灣碳費正式開徵。

很多老闆第一個反應是：「這是不是又一筆政府要錢的名目？」
但站在會計師的角度，我必須說一句實話——碳費不是口號，也不是永續形象問題，它是一個會直接進財報的成本。

而且，第一年最容易出事的，不是繳多少，而是帳怎麼認、怎麼提、提得對不對。

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31122025
台灣企業赴美 IPO 的新現實：SPAC 2.0 時代的機會與試煉

在高利率與地緣政治交織的背景下，美國傳統IPO市場的可預測性顯著降低，上市窗口常受短期市場情緒影響，而非企業的長期基本面。在這樣的環境下，曾於2020年至2021年期間過度火熱的特殊目的收購公司（SPAC，Special Purpose Acquisition Company）在2024年後再次被美國律師、投行及策略投資者所重視，以更成熟且謹慎的「SPAC 2.0」模式重新出現。

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碳管理與氣候風險
28122025
當TNFD與ISSB成財報雙標：「自然相關風險」如何改變水資源、農業與土地資產的會計估值？

當氣候風險升級——「自然資本」正式納入財務揭露

繼國際永續揭露標準委員會（ISSB）發布 IFRS S1 與 S2，確立氣候相關風險的財務揭露框架後，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布的建議，標誌著企業必須將焦點從單一的碳排放（氣候風險）擴大到更廣泛的「自然相關風險」（Nature-Related Risk）。

這兩個標準的匯流，使 TNFD 成為影響財報的第二個關鍵揭露標準。對於高度依賴自然資本（如水資源、土地、生物多樣性）的產業，包括農業、營建業、製造業與觀光業等，TNFD 的落地不僅是永續部門的工作，更是直接影響資產估值與減損測試的重大會計議題。

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26122025
策略沒有落地－跨境組織中的執行斷層

跨境企業在檢視經營成果時，常會回頭檢討策略本身的判斷品質，包括方向選擇、風險評估與市場假設。然而在台日企業的實務經驗中，經營落差的形成，往往與策略內容的優劣關聯有限，更常出現在策略進入組織運作之後的傳遞與承接過程。

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