當日商與台灣企業坐在同一張會議桌前，語言不再是最大的障礙，卻仍經常在推進節奏、決策方式乃至部門配合上「不對頻」。這些年，不論是台灣企業赴日設點，或日商在台擴編業務，雙方早已不是彼此的新手。但令人困惑的是，跨文化管理的困境依然頻繁發生，而且形式越來越隱性。

隨著 IFRS S2《氣候相關揭露準則》的正式發布，企業不再只被要求在報告中說明 ESG 作為，而是必須具體揭露「氣候變遷對財務報表的影響」。
其中，與財會部門關聯最深的兩項揭露義務為：氣候風險情境對資產減損的影響，以及現金流預測中的碳成本與政策風險因子納入情況，但多數企業卻尚未意識到：要執行這些財務層級的風險分析，基礎是制度化的碳盤查資料，沒有可信的碳排資料與氣候參數依據，減損模型無從建立、財報附註內容將失去支撐，最終可能導致信任風險與查核挑戰。

隨著日本企業在台灣的角色轉變，從過往以製造為主的外包據點，演化為服務、市場與區域營運基地，其用人策略也正在面對結構性的挑戰。近年來，日商在台的人才吸引力逐漸減弱，不只是因為薪資競爭力下降，更反映出組織文化與治理邏輯，已逐步落後於台灣職場變化的節奏。

美國總統川普2025/01/20宣布將再次退出《巴黎氣候協定》，這項聲明無疑再次挑動國際間對氣候承諾與揭露政策的敏感神經，企業面對的不只是國際政策的變局，而是ESG揭露邏輯與準則開始分裂的現實風險，當歐盟持續強化揭露要求，而美國可能朝反方向鬆綁規範，企業若無穩定的內部制度將難以因應外部環境的轉變。
在這樣的全球揭露不確定性下，企業最需要的不是更多格式，而是一套來自財會部門主導的預警機制與制度基礎。

你真的讀懂了那句「再考慮看看」嗎？「這個案子您覺得怎麼樣呢？」「嗯……我再考慮看看好了。」你懷著期待離開會議室，結果一週、兩週過去，對方始終沒有任何回應。這代表什麼？

隨著永續揭露規範日趨嚴格，ESG報告已不再只是「寫好就好」，而是成為企業誠信經營與風險管理的重要依據，台灣金管會與證交所近年來更明確要求，企業應建立永續資訊的「內部控制機制」，確保揭露內容的正確性與一致性。
然而，多數企業在實務上仍面臨一個難題——該從哪裡開始建立有效的ESG內控制度？
本文將從會計師的專業視角，為您解析企業ESG內控的三道防線，協助企業從制度面一步步建構可被查核的ESG資訊管理架構。

當台灣企業與日本企業進行跨國合作時，常會遇到一個讓人感到困惑的情境：「同樣一件事，為什麼在日本企業裡總是需要層層報告、逐級核可？」本篇文章將不談語言、敬語或會議風格，而是聚焦於更底層的企業管理邏輯——組織階層設計與制度運作方式的文化差異。

每年4月22日，是全球企業與社會重新審視永續行動的「地球日」。在這個提醒我們關注氣候與環境議題的重要時刻，企業也應該重新思考：ESG資訊揭露，究竟是為了合規交差，還是為了守護自身的經營韌性？
根據金管會2023年《上市櫃公司永續發展行動方案2.0》與2024年國際財務報導準則IFRS S2氣候相關揭露的最新規範，ESG揭露已不僅是品牌形象或法遵義務，而是企業風險管理系統的延伸。本文將帶您深入了解：ESG揭露如何幫助企業提早發現潛在風險，從被動合規走向主動控管。