供應鏈、內控與治理
二月勞工治理系列 - 上篇 〈二月轉職潮的治理訊號：以公司治理重建員工信任，打造可持續的幸福企業 〉
每年二月，最常聽到企業主的說法是：「年後人心浮動，我怕人留不住。」
但站在公司治理角度，會建議換一個方式看這件事：二月不是「留才月份」，而是「制度可信度的壓力測試」。
但站在公司治理角度，會建議換一個方式看這件事：二月不是「留才月份」，而是「制度可信度的壓力測試」。
