耀風思維
熟悉的陌生職場——台灣人在日本的優勢與瓶頸
「想出國工作，但又不想離亞洲太遠。」 這句話近年在台灣職場論壇與求職社群中頻頻出現，而日本，逐漸成為那些有語言底子、國際視野與文化興趣的台灣人才首選之一。
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ESG新時代下的台日企業綠色合作策略耀風思維ESG新時代下的台日企業綠色合作策略
隨著氣候變遷衝擊加劇與永續發展議題備受關注，全球各國紛紛加速能源轉型與碳中和目標的實踐。歐盟推出「潔淨產業新政」（Net-Zero Industry Act）、美國推動「清潔競爭法案」（Clean Competition Act），亞太地區則以日本的「綠色成長戰略」與台灣的「能源轉型政策」為代表，積極發展綠能與環保科技。此趨勢下，台日兩國作為科技與製造重鎮，在減碳技術、節能設備、再生能源與循環經濟等領域的合作空間日益擴大。 -
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跨文化管理不靠默契？耀風思維跨文化管理不靠默契？
當日商與台灣企業坐在同一張會議桌前，語言不再是最大的障礙，卻仍經常在推進節奏、決策方式乃至部門配合上「不對頻」。這些年，不論是台灣企業赴日設點，或日商在台擴編業務，雙方早已不是彼此的新手。但令人困惑的是，跨文化管理的困境依然頻繁發生，而且形式越來越隱性。 -
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日商光環退場後的用人現實耀風思維日商光環退場後的用人現實
隨著日本企業在台灣的角色轉變，從過往以製造為主的外包據點，演化為服務、市場與區域營運基地，其用人策略也正在面對結構性的挑戰。近年來，日商在台的人才吸引力逐漸減弱，不只是因為薪資競爭力下降，更反映出組織文化與治理邏輯，已逐步落後於台灣職場變化的節奏。 -
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打擾了？沒回是拒絕嗎？從溝通方式看日本職場潛規則耀風思維打擾了？沒回是拒絕嗎？從溝通方式看日本職場潛規則
你真的讀懂了那句「再考慮看看」嗎？「這個案子您覺得怎麼樣呢？」「嗯……我再考慮看看好了。」你懷著期待離開會議室，結果一週、兩週過去，對方始終沒有任何回應。這代表什麼？ -
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組織架構裡的階級邏輯：從扁平到縱深的台日企業對比耀風思維組織架構裡的階級邏輯：從扁平到縱深的台日企業對比
當台灣企業與日本企業進行跨國合作時，常會遇到一個讓人感到困惑的情境：「同樣一件事，為什麼在日本企業裡總是需要層層報告、逐級核可？」本篇文章將不談語言、敬語或會議風格，而是聚焦於更底層的企業管理邏輯——組織階層設計與制度運作方式的文化差異。 -
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從敬語到決策流程：台灣企業如何適應日本商業文化？耀風思維從敬語到決策流程：台灣企業如何適應日本商業文化？
隨著日台經貿關係的日益深化，越來越多台灣企業選擇進軍日本市場，尋找成長與轉型的新機會。 -
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從貿易緩衝到戰略重組：台商如何在「去中化」浪潮中布局新全球秩序耀風思維從貿易緩衝到戰略重組：台商如何在「去中化」浪潮中布局新全球秩序
近期美國針對全球進口商品的關稅政策雖有局部緩解跡象，部分產業開始被納入暫時豁免清單，整體市場氣氛似乎稍微鬆動。然而，我們不能將這視為結束，而應該看見：這場貿易戰早已從短期衝突，演變為重新定義供應鏈版圖的長期戰略。 -
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台灣企業如何因應美國懲罰性高關稅與全球營運模式的轉型耀風思維台灣企業如何因應美國懲罰性高關稅與全球營運模式的轉型
2025 年 4 月 2 日，美國宣布對「貿易順差前 15 國」實施懲罰性高關稅（基準 10%，部分國家更高），台灣以 2024 年對美貿易順差 739 億美元（位居全球第五）成為焦點。川普政府的「互助關稅」（Reciprocal Tariffs）政策不僅衝擊台灣科技與製造業，更促使企業重新審視全球營運模式。耀風會計師事務所（以下簡稱耀風）深入剖析此趨勢，提供短期應對與長期轉型策略，協助企業化危機為轉機。 -
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從台灣出發：中小企業如何站穩日本市場？耀風思維從台灣出發：中小企業如何站穩日本市場？
在區域經濟合作、地緣政治重構與產業供應鏈重組的浪潮下，台灣中小企業積極尋求市場多元化的發展策略，其中日本憑藉其穩定制度與消費潛力，逐漸成為投資布局的熱門目標。作為全球第四大經濟體，日本市場擁有高穩定性的消費結構、嚴謹完善的法規制度與成熟的產業環境，吸引越來越多台灣企業「北上」佈局...
