耀風思維
日本金融創投新局：新興力量的崛起
提到日本的金融市場，許多人腦海中浮現的印象，仍是由大銀行、財團所壟斷的穩健格局。資金雄厚卻流向保守，創新往往舉步維艱。然而，這個長期被貼上「保守」標籤的市場，正在出現新的裂縫與新芽。
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美國 IPO：台灣企業的國際通行證耀風思維美國 IPO：台灣企業的國際通行證
近期愈來愈多台灣企業把目光投向美國資本市場。無論是紐約證交所（NYSE）或那斯達克（NASDAQ），美國 IPO 被視為進軍國際的關鍵一步。美國資本市場規模龐大、流動性高、投資人基礎多元，能讓企業獲得更高估值，也能大幅提升國際能見度。對許多企業來說，這不只是籌資，更是一張國際品牌的背書。 -
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從 Society 5.0 到共創治理耀風思維從 Society 5.0 到共創治理
日本在 2016 年於第五期科技基本計畫中提出「Society 5.0」政策構想，目標將虛擬空間與實體空間高度融合，以 AI、IoT、大數據等技術解決高齡化、災害頻仍等社會問題，提升國民生活品質與經濟效率。北海道、福島、東京等地已透過多種智慧城市試辦計畫具現這一願景。 -
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ESG新時代下的台日企業綠色合作策略耀風思維ESG新時代下的台日企業綠色合作策略
隨著氣候變遷衝擊加劇與永續發展議題備受關注，全球各國紛紛加速能源轉型與碳中和目標的實踐。歐盟推出「潔淨產業新政」（Net-Zero Industry Act）、美國推動「清潔競爭法案」（Clean Competition Act），亞太地區則以日本的「綠色成長戰略」與台灣的「能源轉型政策」為代表，積極發展綠能與環保科技。此趨勢下，台日兩國作為科技與製造重鎮，在減碳技術、節能設備、再生能源與循環經濟等領域的合作空間日益擴大。 -
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跨文化管理不靠默契？耀風思維跨文化管理不靠默契？
當日商與台灣企業坐在同一張會議桌前，語言不再是最大的障礙，卻仍經常在推進節奏、決策方式乃至部門配合上「不對頻」。這些年，不論是台灣企業赴日設點，或日商在台擴編業務，雙方早已不是彼此的新手。但令人困惑的是，跨文化管理的困境依然頻繁發生，而且形式越來越隱性。 -
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日商光環退場後的用人現實耀風思維日商光環退場後的用人現實
隨著日本企業在台灣的角色轉變，從過往以製造為主的外包據點，演化為服務、市場與區域營運基地，其用人策略也正在面對結構性的挑戰。近年來，日商在台的人才吸引力逐漸減弱，不只是因為薪資競爭力下降，更反映出組織文化與治理邏輯，已逐步落後於台灣職場變化的節奏。 -
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打擾了？沒回是拒絕嗎？從溝通方式看日本職場潛規則耀風思維打擾了？沒回是拒絕嗎？從溝通方式看日本職場潛規則
你真的讀懂了那句「再考慮看看」嗎？「這個案子您覺得怎麼樣呢？」「嗯……我再考慮看看好了。」你懷著期待離開會議室，結果一週、兩週過去，對方始終沒有任何回應。這代表什麼？ -
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組織架構裡的階級邏輯：從扁平到縱深的台日企業對比耀風思維組織架構裡的階級邏輯：從扁平到縱深的台日企業對比
當台灣企業與日本企業進行跨國合作時，常會遇到一個讓人感到困惑的情境：「同樣一件事，為什麼在日本企業裡總是需要層層報告、逐級核可？」本篇文章將不談語言、敬語或會議風格，而是聚焦於更底層的企業管理邏輯——組織階層設計與制度運作方式的文化差異。
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耀風會計師事務所（Hall Chadwick Taiwan）台澳連結系列活動圓滿成功，攜手澳洲百年會計品牌共創跨國財會新局耀風會計師事務所（Hall Chadwick Taiwan）台澳連結系列活動圓滿成功，攜手澳洲百年會計品牌共創跨國財會新局 -
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