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「想出國工作，但又不想離亞洲太遠。」 這句話近年在台灣職場論壇與求職社群中頻頻出現，而日本，逐漸成為那些有語言底子、國際視野與文化興趣的台灣人才首選之一。

金融工具正逐步成為全球 ESG 融資的重要形式，也為企業的財務資料透明度與制度成熟度提出更高要求，台灣金融監督管理委員會亦持續推動「綠色金融行動方案3.0」，鼓勵金融機構開發永續金融商品、協助企業永續轉型。對企業來說，綠色債券既是籌資工具，也是一種展現永續承諾與財務實力的公開憑證。

淨零排放與 ESG 規範正快速成為全球供應鏈的通用語言。近年 CBAM（碳邊境調整機制）、ISSB（國際永續準則委員會）、SBTi（科學基礎減量目標）等要求陸續落地，意味著碳盤查、碳憑證與綠色採購已經是企業要持續留在國際供應鏈裡的必要條件。

當永續揭露正式進入IFRS S1/S2查核規格，許多企業逐漸意識到，ESG不再只是年報上的「報告書任務」，而是查核人員逐筆對帳的制度挑戰，企業財報的每一筆支出分類、每一張發票與每一次折舊分錄，都是ESG報告的可驗證依據。

隨著氣候變遷衝擊加劇與永續發展議題備受關注，全球各國紛紛加速能源轉型與碳中和目標的實踐。歐盟推出「潔淨產業新政」（Net-Zero Industry Act）、美國推動「清潔競爭法案」（Clean Competition Act），亞太地區則以日本的「綠色成長戰略」與台灣的「能源轉型政策」為代表，積極發展綠能與環保科技。此趨勢下，台日兩國作為科技與製造重鎮，在減碳技術、節能設備、再生能源與循環經濟等領域的合作空間日益擴大。

儘管 CBAM 傳出延後生效的可能，企業仍無法忽視其背後所代表的合規壓力與制度轉型趨勢，特別是出口導向產業，若供應鏈碳資料與財會制度尚未對應，未來不僅將面臨報關與報稅成本急升，更可能在國際競爭中失去市場優勢。

當日商與台灣企業坐在同一張會議桌前，語言不再是最大的障礙，卻仍經常在推進節奏、決策方式乃至部門配合上「不對頻」。這些年，不論是台灣企業赴日設點，或日商在台擴編業務，雙方早已不是彼此的新手。但令人困惑的是，跨文化管理的困境依然頻繁發生，而且形式越來越隱性。

隨著 IFRS S2《氣候相關揭露準則》的正式發布，企業不再只被要求在報告中說明 ESG 作為，而是必須具體揭露「氣候變遷對財務報表的影響」。
其中，與財會部門關聯最深的兩項揭露義務為：氣候風險情境對資產減損的影響，以及現金流預測中的碳成本與政策風險因子納入情況，但多數企業卻尚未意識到：要執行這些財務層級的風險分析，基礎是制度化的碳盤查資料，沒有可信的碳排資料與氣候參數依據，減損模型無從建立、財報附註內容將失去支撐，最終可能導致信任風險與查核挑戰。

隨著日本企業在台灣的角色轉變，從過往以製造為主的外包據點，演化為服務、市場與區域營運基地，其用人策略也正在面對結構性的挑戰。近年來，日商在台的人才吸引力逐漸減弱，不只是因為薪資競爭力下降，更反映出組織文化與治理邏輯，已逐步落後於台灣職場變化的節奏。

美國總統川普2025/01/20宣布將再次退出《巴黎氣候協定》，這項聲明無疑再次挑動國際間對氣候承諾與揭露政策的敏感神經，企業面對的不只是國際政策的變局，而是ESG揭露邏輯與準則開始分裂的現實風險，當歐盟持續強化揭露要求，而美國可能朝反方向鬆綁規範，企業若無穩定的內部制度將難以因應外部環境的轉變。
在這樣的全球揭露不確定性下，企業最需要的不是更多格式，而是一套來自財會部門主導的預警機制與制度基礎。

你真的讀懂了那句「再考慮看看」嗎？「這個案子您覺得怎麼樣呢？」「嗯……我再考慮看看好了。」你懷著期待離開會議室，結果一週、兩週過去，對方始終沒有任何回應。這代表什麼？

隨著永續揭露規範日趨嚴格，ESG報告已不再只是「寫好就好」，而是成為企業誠信經營與風險管理的重要依據，台灣金管會與證交所近年來更明確要求，企業應建立永續資訊的「內部控制機制」，確保揭露內容的正確性與一致性。
然而，多數企業在實務上仍面臨一個難題——該從哪裡開始建立有效的ESG內控制度？
本文將從會計師的專業視角，為您解析企業ESG內控的三道防線，協助企業從制度面一步步建構可被查核的ESG資訊管理架構。