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今日（2025/11/24），耀風會計師事務所所長與副總受邀前往其母校一東吳大學，與會計系的學生分享本所創立以來的經驗與心路歷程。

在氣候變遷與永續金融浪潮推動下，碳排放不再只是環保問題，而是企業財務風險的重要指標。根據《彭博》2024 年報導，全球已有超過 230 家金融機構、總管理資產達 40 兆美元，明確表態支持氣候資訊揭露，並納入投資決策過程。

遠距協作讓工作的地理邊界逐漸消失。有人在台北為東京公司處理帳務，也有人在沖繩設計歐洲品牌的網站。跨時區的合作與雲端交付成為日常，日本稱這樣的現象為「越境型就業」。越來越多人在主職之外接案，以專案或自由職業形式工作。

為了感謝同仁們在過去一年中的努力與付出，並讓大家在繁忙的工作之餘獲得身心放鬆，耀風會計師事務所於 2025 年 10 月舉辦了員工旅遊，目的地為風景秀麗、文化豐富的韓國釜山（Busan）。這趟旅程從出發的那一刻起就充滿笑聲與期待。

有些故事，是從味道開始的。一碗湯的鹹淡、一杯茶的香氣，承載著一個民族記憶的方向。當越來越多的亞太企業將目光投向美國，不僅是為了尋找市場的擴張，更是希望將那份「家的味道」傳遞到世界的另一端。

根據聯合國環境規劃署（UNEP）統計，時尚產業約占全球 10% 的碳排放，且有 20% 的工業廢水來自紡織製程，短期衝量的快時尚行銷策略，促使企業進行「先大量生產、再瘋狂促銷」的流程，形成嚴重的庫存壓力與高報廢率。這不僅影響財務健全性，更拉高企業在 ESG 評等中「資源效率」與「廢棄物管理」的風險指數。

在越來越多的企業裡，AI 的角色已從輔助工具發展成能撰寫會議紀錄、生成財報摘要、草擬永續報告的工作夥伴。它能節省時間、提升效率，同時協助整理龐大的非結構化資料。

碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）最早由歐盟於2021年提出，旨在對進口高碳商品徵收碳稅，防止碳洩漏、保障本地產業公平競爭。台灣版的 CBAM 雖尚未正式命名，但在2024年財政部、環境部等部會的聯席說明與研擬中，已逐漸成形，成為2026～2027年間重要的碳成本制度。

在日本企業的管理體系中，「信任」長期被視為組織運作的核心條件。這種信任多半存在於人際關係與集體責任感中，形成一種非正式的管理機制。上司傾向相信部屬能自我約束，員工也預期公司會履行照顧的義務。雙方在長期互動中建立起穩定的默契，這種社會化的信任逐漸被內化為文化的一部分。

美國長期以來對外資企業的股息匯出課徵30%的預提扣繳稅（Withholding Tax），對許多台商而言，這項規定往往成為海外投資回報的隱形負擔。然而，透過正確的架構設計與稅務協定運用，這30%的稅率其實並非無法調整。本文將以實務角度，解析台商如何在合法合規前提下，讓盈餘回台稅負最小化，兼顧資金調度與國際稅務透明化。

在日本，副業長期被企業規則限制。大部分公司的就業規則都要求員工不得從事其他工作，理由是希望員工將心力集中於本職，並避免因兼職導致利益衝突或過勞。這種制度與終身雇用文化緊密相連，員工被期待將一生的職涯奉獻給單一雇主。然而，隨著少子高齡化加劇、勞動力不足日益嚴重，社會對副業禁令的質疑逐漸浮現。

在全球 ESG（環境、社會、治理）規範日益嚴格的背景下，供應鏈不再只是採購部門的議題，而是直接影響董事會決策的核心風險之一。尤其在 IFRS S1、S2 以及歐盟 CSRD 對「供應鏈揭露」有更高透明度要求後，供應鏈稽核已被提升到治理層級，並直接連動企業的財務揭露與市場信譽。 這意味著，企業不僅要能追蹤供應商的合規與 ESG 表現，更要確保每一項供應鏈相關數據，都能落回財務制度中，並經得起第三方查核。