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07112025
放鬆身心、凝聚向心——耀風2025釜山慶洲員工旅遊

為了感謝同仁們在過去一年中的努力與付出，並讓大家在繁忙的工作之餘獲得身心放鬆，耀風會計師事務所於 2025 年 10 月舉辦了員工旅遊，目的地為風景秀麗、文化豐富的韓國釜山（Busan）。這趟旅程從出發的那一刻起就充滿笑聲與期待。

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04112025
從加州的浪潮，到亞利桑那的曙光——華人餐飲邁向美國新時代

有些故事，是從味道開始的。一碗湯的鹹淡、一杯茶的香氣，承載著一個民族記憶的方向。當越來越多的亞太企業將目光投向美國，不僅是為了尋找市場的擴張，更是希望將那份「家的味道」傳遞到世界的另一端。

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31102025
當 AI 會寫報告：企業治理的新倫理與新風險

在越來越多的企業裡，AI 的角色已從輔助工具發展成能撰寫會議紀錄、生成財報摘要、草擬永續報告的工作夥伴。它能節省時間、提升效率，同時協助整理龐大的非結構化資料。

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17102025
從職場信任到制度信任——日本管理文化的隱性邏輯

在日本企業的管理體系中，「信任」長期被視為組織運作的核心條件。這種信任多半存在於人際關係與集體責任感中，形成一種非正式的管理機制。上司傾向相信部屬能自我約束，員工也預期公司會履行照顧的義務。雙方在長期互動中建立起穩定的默契，這種社會化的信任逐漸被內化為文化的一部分。

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14102025
台商赴美投資：如何有效降低30%股息扣繳稅率？

美國長期以來對外資企業的股息匯出課徵30%的預提扣繳稅（Withholding Tax），對許多台商而言，這項規定往往成為海外投資回報的隱形負擔。然而，透過正確的架構設計與稅務協定運用，這30%的稅率其實並非無法調整。本文將以實務角度，解析台商如何在合法合規前提下，讓盈餘回台稅負最小化，兼顧資金調度與國際稅務透明化。

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03102025
日本企業副業解禁潮：台灣能學什麼？

在日本，副業長期被企業規則限制。大部分公司的就業規則都要求員工不得從事其他工作，理由是希望員工將心力集中於本職，並避免因兼職導致利益衝突或過勞。這種制度與終身雇用文化緊密相連，員工被期待將一生的職涯奉獻給單一雇主。然而，隨著少子高齡化加劇、勞動力不足日益嚴重，社會對副業禁令的質疑逐漸浮現。

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19092025
日本金融創投新局：新興力量的崛起

提到日本的金融市場，許多人腦海中浮現的印象，仍是由大銀行、財團所壟斷的穩健格局。資金雄厚卻流向保守，創新往往舉步維艱。然而，這個長期被貼上「保守」標籤的市場，正在出現新的裂縫與新芽。

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16092025
美國 IPO：台灣企業的國際通行證

近期愈來愈多台灣企業把目光投向美國資本市場。無論是紐約證交所（NYSE）或那斯達克（NASDAQ），美國 IPO 被視為進軍國際的關鍵一步。美國資本市場規模龐大、流動性高、投資人基礎多元，能讓企業獲得更高估值，也能大幅提升國際能見度。對許多企業來說，這不只是籌資，更是一張國際品牌的背書。

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05092025
當融資與減碳綁在一起

資金的流向，正在因永續金融的崛起而出現結構性改變。過去，銀行與投資人判斷風險主要依靠財務報表，如今國際規範要求金融機構同時衡量氣候風險與社會影響。企業能否獲得資金，除了營收與獲利表現，也取決於碳排放數據是否經過驗證、永續揭露是否透明，以及是否符合國際基準。

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22082025
AI浪潮下，台日企業合作的新課題

人工智慧已經從實驗室走入企業日常。客服回覆、財務比對、供應鏈追蹤等場景，開始大量依靠演算法。對台灣與日本的企業來說，這波浪潮已不是單純的技術選項，而是迫使企業重新思考治理架構與經營模式的挑戰。

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08082025
從 Society 5.0 到共創治理

日本在 2016 年於第五期科技基本計畫中提出「Society 5.0」政策構想，目標將虛擬空間與實體空間高度融合，以 AI、IoT、大數據等技術解決高齡化、災害頻仍等社會問題，提升國民生活品質與經濟效率。北海道、福島、東京等地已透過多種智慧城市試辦計畫具現這一願景。

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25072025
熟悉的陌生職場——台灣人在日本的優勢與瓶頸

「想出國工作，但又不想離亞洲太遠。」這句話近年在台灣職場論壇與求職社群中頻頻出現，而日本，逐漸成為那些有語言底子、國際視野與文化興趣的台灣人才首選之一。

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